•   企业新闻
•   展会信息
•   业内资讯
•   同业交流

    鼎鸿激光决策层深深懂得，市场低层次的同质化竞争，在快速成长的激光加工装备市场上是没有出路。专家分析，当前中国激光加工装备市场仍然面临三大掣肘，规模化造成上下游对接与终端反映偏慢，技术成果转化率低以及激烈竞争带来利润较低，还有偏重营销使产品品牌知名度高但美誉度低。鼎鸿人认为必须采取：出精品、提升品质、技术创新来扩大品牌知名度、美誉度，作为企业价值经营战略。精品、质量、创新从来就不神秘，它从实践中来，解决我们碰到的实际问题，解决前人没有解决的问题或者改进不合适的工作方法，这些都可以达到创新目的，从而扩大品牌知名度和美誉度。


    出精品就是从研发设计开始，就瞄准国际市场上最高端产品，高端产品并不等于高价。这也是鼎鸿激光尊重客户价值具体体现，将关键元器件和原辅材料采购纳入产品运营中心统一管理，将采购成本和销售利润一体化管理，实现产品成本控制，并使产品规划与资源采购无缝对接。这样既能保证出精品，又能保证价格平。鼎鸿激光推出的具有自主知识产权的：DH-700、DH-1500两款型号的大功率激光加工设备，就得到业内人士的认可，公认是大功率激光加工装备的精品之作。从采购上精益求精，到制造工艺上完美，是成为鼎鸿激光加工装备品质呵护的终极守护神。在生产制造车间，每一道工序、每一个环节都要精益求精。对品质近似苛刻的要求，保证了产品制造水平。在鼎鸿“对每台设备负责，每台设备都有人负责”，“用品质铸造品牌”早已贯彻到每个员工实际工作中。在推行质量工程、精品工程、创新工程中。技术创新也颇具特点，鼎鸿人在引进、消化、吸收意大利人技术基础上再创新，大大缩短了与国外先进技术的差距，并增强企业自主创新能力和有效手段，通过创新获得科研成果能够迅速产业化，始终坚持在激光加工装备市场上技术领先一步，是鼎鸿人在市场上制胜的法宝。


    鼎鸿激光在精品、质量、创新三大工程构筑上，有决心、恒心和耐心，抛弃短视和浮躁，一步一个脚印的开拓前进。在三大工程实施中，狠抓内部管理和激励机制，在采购上深度整合上下游资源实现和谐发展。成长的鼎鸿激光，目前已有与外资品牌在全球平台展开全面竞争的实力。企业自主研发生产的DH-700、DH-1500两款设备光束质量国际领先，设备整体性能达到国际一流水平。以实力说话，靠技术领先的鼎鸿激光，通过精品、质量、创新三大工程构筑“价值经营”，与客户和谐相处，实现共赢。坚持技术创新、业务创新、服务创新、管理创新从而也使企业在短短的两年时间，实现销售额翻倍。